武汉生鲜电商吉及鲜融资失败 公司将大规模裁员关仓 -足球竞猜app

互联网 12-10 12:23:00

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撰文 /赵 懿


编辑 /赵 懿




有着万亿市场规模的生鲜电商,一直是创业者、巨头们难以逾越的高峰。如果把2012年看做是生鲜电商元,至今7年时间,无数创业者涌入,又有无数企业惋惜退场。




据虎投君获悉,武汉本土生鲜电商吉及鲜在12月6日的内部员工会议上,ceo台璐阳宣布公司融资失败,规模盈利不达预期,公司要大规模裁员、关仓。






大规模扩张后融资失败




吉及鲜于2018年10月注册成立,运营主体为武汉千仓科技有限公司,是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜电商。创始人、ceo台璐阳毕业于哈佛商学院,曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。吉及鲜通过旗下app及小程序,提供蔬果生鲜及线上百货等,以最快30分钟送达、0元起送、0配送费的优质服务,为消费者提供新鲜、及时、便捷的鲜生活。






吉及鲜目前一共融资3轮,2018年的天使轮来自源码资本,2019年4月pre-a 400万美金融资来自idg,5月a轮1000万美金融资来自经纬资本,pre-a时其估值是2.4亿人民币。




高峰时期,吉及鲜共有1900多名员工曾是前置仓生鲜电商赛道单量规模第五,次于每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市和呆萝卜。6、7月吉及鲜开始快速起量,卫星仓数量拓展至50余个,每个卫星仓配有近30位配送员,服务范围覆盖卫星仓半径2公里,sku数量达3000,迅速完成对武汉的全域覆盖,目前单月配送超100万订单,服务近50万家庭。日单量1万单左右,日营收30多万人民币。






据吉及鲜相关人士透露,吉及鲜调整后总部200人减成100人以下,仓内200人以下,留下的员工工资减半,离开的员工工资发到12月20日,吉及鲜旗下的前置仓也将保留三分之一。






武汉引生鲜巨头贴身厮杀




武汉是华中市场的桥头堡,人口基数大,消费力强,向来是各路商家争夺的重镇,当然生鲜电商也不例外。




今年电商生鲜的竞争明显加剧,就拿武汉地区来说。美团美菜7月在武汉地区的首批10家自营提货站点开业,覆盖武汉市汉阳区多个社区。这是美团在生鲜领域,继一线城市一小时“即时配”后,尝试的二线城市生鲜足球竞猜官方网站的解决方案。




苏宁小店则凭借在50多家店的布局,联合武汉家加鲜迅速建立前置仓,并引进管理合伙人,依靠苏小团、推客等自家app进行社区线上推广。




同时,呆萝卜的武汉首店也于10月10日正式开张;宣称“不卖隔夜肉”的钱大妈也进军武汉,预计今年四季度开店;叮咚买菜也在武汉后紧锣密鼓秘密布局;谊品生鲜在半年不到的时间里,在武汉也开设了40多家直营门店。




除了外地的企业,武汉本地的生鲜电商也是贴身肉搏。本来集团旗下的本来鲜依靠低加盟费,集采统配,迅速在武汉扩张,并且计划年5年开10000店。






卫斌生鲜超市则稳扎稳打,目前直营连锁门店30 ,同时辐射武汉三镇,员工超过700人,生鲜基地170 ,并在武汉、黄石万平仓储中心,依靠自身造血卫斌生鲜以每月一家节奏继续扩张。




华远达集团旗下的阿拉家生鲜,再也武汉也“不卖隔夜菜”为口号,大打折扣策略,晚上七点到十一点,九折到一折,半小时打折一次,将门店开设到17家。






生鲜电商迎来洗牌时代




电商领域的争夺用惨烈来说并不为过,很多在年内还能完成巨额融资的企业,转眼间就轰然倒塌。仅在11月就有媒体报道易果生鲜旗下安鲜达物流大量裁员,而生鲜电商平台呆萝卜经营不善、资金紧张,妙生活则出现大规模关店。






通过观察,我们不难发现,生鲜电商不断“烧钱”的模式难以为继,希望靠投资人注资抢时代的日子已经过去,在互联网巨头持续布局的推动下,行业已迎来新一轮的洗牌期。




而且,随着竞争的不断升级,行业“马太效应”也将越发明显,对中小平台而言,迈着大步前进已经是不可能,活下去才是关键。夯实供应链能力,脚踏实地的精准布局才能突围成功。




正如郭德纲相声中说的:“ 几个人站着骂街,活到最后的就是艺术家”。






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