刘强东的格局有多大,看他对电子商务的理解就懂了,格局决定结局 -足球竞猜app

seo知识 03-15 00:00:00
阿里巴巴和京东是中国电商界的两面旗帜,他们俩之间到底有什么不同,让我们听一听京东创始人刘强东的理解,不得不感叹,商界大佬的思维和格局的确是厉害,让人心生叹服,所以想获取智慧一定要向行业的翘楚人物学习。


我们京东的商业理念和阿里巴巴是不一样的,淘宝让很多小卖家去卖东西,给很多人创造了就业。我们京东的商业理念是通过自营的方式,大规模的有组织化的管理商品,去降低整个社会的交易成本,去提升整个社会的交易效率。


我们京东和阿里巴巴努力的方向是不一样的。两条路都是有价值的,不是你死我活。好比登顶珠穆朗玛峰可以从南坡上,也可以从北坡上。动物园服装批发市场摆了几十年,虽然现在迁走了,但他还是存在的。



还有北京的金五星商城是做小家电、电子产品的批发市场也活得很好,像国美、苏宁、沃尔玛这种正规化的大型连锁商城也同样存在。二者满足的是不同消费者的需求,所以说京东和阿里巴巴是两种不同的经营思路,两种不同的发展路径,但是可以并存都能够良好发展的。



京东之前也是有机会做平台的,那样短时间会挣很多钱,但是刘强东还是选择了自营,他认为经济市场规律是不以人的意志转移的,你看所以发达的国家,零售都是越来越集中的,美国沃尔玛为首的前十大零售商占了北美40%的零售份额。有人说这会出现垄断,价格会上升。但这种情况在美国并没有发生,美国商品的价格依然很便宜,竞争依然很激烈,沃尔玛现在每个门店都在和人打价格战。



零售商做大以后的好处就是你可以管理几千几万亿的商品,让它们有组织的流动,以最少的搬运次数,最快的流动速率,这样就把整个行业的成本降下来了,这就是京东努力的方向。京东物流对于商品必须进行管控,这一点和阿里的菜鸟还是有区别的,他们管得更多的还是信息。


小的卖家不会有这个能力。所以零售这个行业不变的规律一定是越来越集中。中国前20大只占了22%,美国前10大占了40,未来中国还会更加集中。



有人问刘强东,你如何看待竞争对手,会不会担心有一种模式颠覆京东,刘强东是这样回答的。


电视购物也好、团购也罢,你就是换一万种商业模式,消费者最后还是只关心三点:产品、价格、服务。就像像沃尔玛的核心体系建立起来以后,电商把他打倒了吗,没有,只要是沃尔玛自己不犯错误,50年后沃尔玛也死不了,因为它的确能为消费者提供优质成产品、价格、服务。因为这些庞大的采购、物流、仓储体系绝对不是有钱就能短时间建立起来的。



建立这些竞争力,第一需要很多的钱,第二需要很多的时间,第三需要特别强的管理能力才能做到,比如每个地方的程序员、理货员、快递员,涉及到不断的招聘、培训和工作岗位的磨合,这都是需要大量的时间。


能拿出上百亿的人会有不少,但是让他拿这么多钱等这么长时间,最后挣那么点利润,真正能干的没有几个。


所以电子商务这个行业和其他的互联网行业不一样,很多互联网行业是技术和模式驱动的,前一两年就决定了生死,就像谷歌、微博、facebook等等。电子商务行业不一样,要花10年时间才能看到你是不是有立足之地。


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